11月7日消息，近日，百度公司创始人、董事长兼首席执行官李彦宏在百度内部网上发了一封以“改变，从你我开始”的公开信流传开来。李彦宏在邮件中要求“鼓励狼性、淘汰小资”，并倡导willing to disrupt ourselves（愿意改变自己，通俗地讲是革自己的命）。

　　李彦宏在邮件中表示，过去几年百度虽然掺了很多钱，但投入不够，当公司业务还在成长时，不应该追求净利润，应该把更多的钱投入到更多的新业务和创新上。

　　李彦宏还称，除了核心业务之外，还应该通过推出浏览器等，引导用户使用百度搜索，但百度现在在这方面投入的力度不够。

　　此外，李彦宏一方面鼓励员工多一点狼性，需要有敏锐的嗅觉，需要有不屈不挠奋不顾身的进攻精神，需要群体奋斗，另一方建议员工要淘汰小资，如果员工想找一个稳定工作，不求有功但求无过的混日子，请现在就离开百度。

　　以下为李彦宏内部邮件：

　　改变，从你我开始

　　在战略上，首先是Rectify the underinvestment problem.

　　我们过去几年掺了很多钱，但是我们投入不够，大家每次看我们财报说我们50%的利润，当我们的业务还在成长时，我们不应该追求净利润，我们应该把更多的钱投入到更多的新业务和创新上。

　　In addition to the core business, enhance the enabler and protector!

　　除了我们的核心业务之外，还要去投资哪些东西可以使得用户更多的使用百度搜索，比如说浏览器，你有比较大的市场份额，你就能够通过用户引导搜索，这方面我们投入不多。

　　你有这么好的市场地位，如果有人想来抢他抢得到，就有问题了，你需要有一些东西来保护自己。

　　再就是我们需要的Willing to disrupt ourselves.

　　有些我们固有优势，随着时间推移跟市场变化会被削弱，而这个时候抗拒市场的变化会很危险，不如革自己的命，既然发现用户的搜索行为从pc往移动上迁移，我们就应该主动引导用户更早的去迁移到无线上，这样我们就可以借助pc上的优势，把移动做起来，而不是拼命维持现状，想到用户留在pc上，比如说在销售这个领域，我们销售很可能说让客户把钱花在搜索推广上，变现很强，但是用户的使用习惯在迁移，我们如果不教育客户迁移上，将来的日子就会很危险。

　　Managers need to understand the strategy at his/her level.

　　过去我们觉得战略是CEO层面的东西，其实不完全是。较大的战略是CEO层面的，但是每一个产品每一个业务都有自己的战略，你负责的业务和产品，甚至你负责的功能你要清楚它的周边环境是什么，它的战略是什么，你要知道随着市场变化，这样的东西应该发生什么变化。

　　在商务英语的学习过程中，就是要以真实实例来举一反三。同学们可以记住李彦宏邮件中的这三句话，点滴的学习积累都终将汇成江河湖海。

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